Die Planung Für Mitarbeiter Wachstum, Entwicklung Und Bildung

Die Planung für Employees 'Wachstum, Entwicklung und Bildung Mitarbeiterschulung ist, wo viele Organisationen es falsch. Finanz-, Kunden - und Prozessmetriken werden in Position gebracht, mit Strategien übersichtlich, sie zu erreichen. Dann denkt jemand über die Fähigkeiten der Mitarbeiter und Wissensentwicklung, fast wie ein nachträglicher Einfall. Hoppla! In der Tat, die Fähigkeiten der Mitarbeiter Entwicklung und Wissenswachstum sind für jedes Unternehmen, weil die Belegschaft muss Mann, Geschäftsprozesse, um die hohen Standards, die von Finanzkennzahlen gefordert durchführen zu können und um die Produkte und Dienstleistungen, die Kunden kaufen wollen zu liefern. Um Erfolg in diesem Bereich zu erreichen, müssen Sie einen Plan. Das bedeutet mehr als nur ein Trainingsplan. Sie müssen sich vorstellen, wie werden Sie begeistern Kunden, den Betrieb Ihres Unternehmens und die Erreichung finanzieller Erfolg. Sie müssen dann prüfen, wie Ihre Mitarbeiter die erforderlichen Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten zu erhalten, um diese Leistungen zu erreichen, und wie sie sie innerhalb des geplanten Zeitrahmens zu erwerben. Es gibt verschiedene Aspekte im Zusammenhang mit der Planung von Wachstum und Entwicklung: Entwickeln Sie Ihre Mitarbeiter bedeutet der Beurteilung Ihrer Prozess - und Geschäftsanforderungen, die Beurteilung der aktuellen Belegschaft und Putting Schulungs - und Entwicklungsprogramme in Ort, um die Lücken zu schließen. Um zu wachsen, müssen Sie möglicherweise verschiedene Mitarbeiter mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Wissen. So müssen Sie in der Lage, sie zu erwerben, und schnell! Zur gleichen Zeit, werden Sie wollen, den Einsatz der derzeitigen Mitarbeiter und ihnen zusätzliche Ausbildung, wenn nötig. Auf diese Weise erwerben sie die zusätzliche Kenntnisse und Fähigkeiten, um den Job in der neuen Art und Weise zu tun, oder einfach nur die Arbeit besser, schneller und billiger. Vor allem aber müssen Sie Ihren Plan flexibel sein. Sie können Änderungen in Ihrem Annahmen über den Markt, Veränderungen in der Technologie, oder das Ändern finanziellen Bedingungen, die Ihre Wachstumsstrategie auswirken könnte begegnen. Denken Sie immer daran, dass das Ziel von Wachstum und Entwicklung zu chartern ein Weg, um neue Möglichkeiten, und um dies zu tun, um gut zu planen, gut auszuführen, und stellen Sie, wenn Sie benötigen haben Sie. Ihre Kollegen, Vorgesetzten und Führungskräften wird anders über die Bedeutung und Anwendbarkeit von Wachstum und Entwicklung zu spüren. Einige können in einem ausgewogenen Ansatz glauben, über alle Aspekte des Geschäfts ist für ein erfolgreiches Management benötigt. Andere fühlen sich (sehr stark), dass der finanzielle Aspekt ist die einzige, die wirklich zählt, und die anderen Aspekte sind nur Augenwischerei für den Chef. Wieder andere glauben, dass Kundenorientierung ist alles, und sie müssen nur erfüllen, was der Kunde will zu der Zeit. Diese Unterschiede in der Überzeugung, werden Verhaltensweisen auswirken und wiederum Maßnahmen, Ergebnisse zu erzielen gemacht. Denken Sie daran: Verschiedene Länder, andere Sitten! Für Ihre Wachstums - und Entwicklungsplan richtig funktioniert, müssen Sie die Mitarbeiter oft und wiederholt beinhalten in ihrer Planung, Design und Implementierung. Etwaige Bedenken, Bedürfnisse und Beobachtungen muss sofort angegangen, um die Glaubwürdigkeit sowohl mit Mitarbeitern und insbesondere mit der Organisation als Ganzes zu gewinnen. Anreise und die Reaktion auf das Feedback sowie bekommen sie beteiligt sind, wird ihr Engagement zu erhöhen und Buy-in, als auch einen Mehrwert für das Gesamtkonzept.