Erleichterung Eine Wirksame Strategische Planungsrunde

Erleichterung eine wirksame strategische Planungsrunde Effiziente Vorbereitung und Durchführung der strategischen Planung Sitzungen, die echte Ergebnisse zu erzielen. Unabhängig davon, Ziele, gibt es eine Sache, die über alle strategischen Planungssitzungen gesagt werden kann: der Einsatz hoch ist. Der Druck ist besonders groß für Führungskräfte, die mit der Planung berechnet worden sind, und die Durchführung dieser Verfahren für die Abteilung, Abteilung oder Organisation. Was sind die kritischen Präparaten und wie wollen Sie sicherstellen, dass die richtigen Leute sind da, und dass sie aktiv dazu beitragen? Wie können Sie verhindern, High-Power-Persönlichkeiten aus der Einnahme der Sitzung außerhalb der Spur? Am wichtigsten ist, wie wollen Sie sicherstellen, dass die Ziele, die Sie erreichen wollen, werden effektiv definiert, und dass Sie die richtigen Elemente zu verfügen, um diese Ziele zu erreichen? Die Werkzeuge und Techniken, die Sie benötigen, um erfolgreich vorzubereiten und durchzuführen eine produktive, ergebnisorientierte strategische Planungssitzung werden gründlich in diesem Seminar erforscht. Hier finden Sie up-front Auftraggeber innerhalb der Organisation, Sponsoring anzugehen, die Auswahl der besten Vorgehensweise und Werkzeuge, sowie die Bestimmung, welche Daten erforderlich ist. Sie werden dann erfahren, wie reibungslos erleichtern den Prozess / session und Umsetzung einer wirksamen Follow-up. Was werden Sie Abdeckung Erweiterte Seminarinhalt Seminar # 2009 Lernziele &Stier; Verstehen Sie Ihre Rolle in dem Prozess und Vertrag mit dem Führungsteam &Stier; Effektiv Erleichterung Strategische Planung Sitzungen, die Antriebs Ergebnisse innerhalb der Organisation &Stier; Wählen Sie den besten strategischen Planungsansatz, Get Profi Sponsorship und Setzen Sie sich realistische Erwartungen für Ihre Strategieplanungsrunde &Stier; Stellen Sie sicher, Ergebnisse durch die Schaffung Verantwortung, Implementierung Regelmäßige Bewertungen und Ausrichten mit dem Performance Management System Klärung Ihr Ziel &Stier; Identifizieren Sie die verschiedenen Rollen eines Facilitator &Stier; Klären Sie ältere Führung Erwartungen Ihrer Rolle als Vermittler &Stier; Definieren Sie Ihre Rolle als Vermittler Die Planung für Strategische Planung &Stier; Die richtigen Fragen stellen, um freigegebene Bedeutung Around Terminologie und Ergebnisse eines Strategieplanung Sitzung einrichten &Stier; Tragen Sie eine Prozess Bei Vertrags mit Führung &Stier; Identifizieren Strategic Planning Champions und sorgen für die richtigen Leute ein Teil des Prozesses Strategic Planning Approaches &Stier; Aktuelle erkennen und Common Strategic Planning Approaches &Stier; Articulate Überlegungen bei der Wahl eines strategischen Planungsansatz &Stier; Definieren Strategic Planning Ausgänge Werkzeuge und Modelle in der strategischen Planung Gebraucht &Stier; Diskutieren Sie die Bedeutung von Macro und Marktumweltfaktoren in der strategischen Planung &Stier; Beschreiben Sie den Zweck der Verwendung von Modellen und Werkzeugen in der strategischen Planung &Stier; Erkennen Sie verschiedene Modelle in der strategischen Planung verwendet für die Analyse und Synthese von Informationen Logistik-Vor, während und nach &Stier; Verwalten Sie die Logistik vor, während und nach der Strategic Planning Session &Stier; Identifizierung kritischer Daten, die Pause machen oder ein Strategieplan Können Erleichterung der Session &Stier; Bereiten Sie für Ihre strategischen Planungsrunde und ein Umfeld für erfolgreiche Dialog &Stier; Übernehmen Sie die kritischen Fähigkeiten und Techniken eines funktionierenden Facilitator &Stier; Verwalten Disruptive Verhalten Während eines Strategic Planning Session &Stier; Verwenden Sie Prozesse nach Key Ausgänge Fahren und zu Ergebnissen Ihre Rolle in der Umsetzung &Stier; Assist in Crafting eine strategische Narrative &Stier; Stellen Sie Ihre Rolle bei der Ausrichtung der Organisation, Übersetzung der Strategieplan in sinnvolle Aktionen, Kommunizieren den Plan und Anreise Organisations Buy-in